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此外，还有大手笔的分红。格力电器每年的高分红，也是投资者追捧的重要原因。单单格力电器每年的分红就已经达到4%。股价的上涨对于格力的投资者而言，只是“意外的收获”。然而，格力电器如此优秀的业绩，几乎全靠空调单一产品来支撑。格力电器主营主品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等。但格力电器几乎是A股市场上最纯粹的空调企业，空调业务占比高达82%。

“这5个亿的资金是专款专用，根据进度向交通银行申请资金。”举报人对财联社记者说。但是事实情况却并非如此，举报材料显示，2018年9月，力高集团方面与宏渠建设签订工程施工合同，并以支付项目工程款为由向交行安徽分行申请放款1.5亿元。根据《交通银行（安徽省分行）交易明细单》，交行安徽分行于2018年9月20日向同铸置业支付了1.5亿元贷款。

责任编辑：吴化章“竞争中性”对 国资监管实践而言 并非新事物汪时锋中国国企改革的思路其实就包含了与“竞争中性”同向但更完善的改革方向，也为经济合作与发展组织（OECD）“竞争中性”的形成贡献过中国经验和发展中国家做法。当前对“竞争中性”的讨论不是另起炉灶谈问题，而是沿着与“竞争中性”原则同向的中国国企改革道路继续向前，并在平等协商的基础上更好地参与到国际性的讨论中。

郁培文认为，所谓“跨界”其实并不稀奇，就是企业的多元化战略。本质在于企业要搞清楚多条业务线的协同点在哪，为什么能产生1+1大于2的效果，创造更多的价值。两家公司都在做相关多元化的战略。对美团而言，做网约车、共享单车是在消费端协同，这些业务可以更好地让消费者完成从线上浏览到线下到店的过程，增强平台的黏性；对滴滴而言，外卖、共享单车和网约车的共同点是在供应端可以相互借鉴出行规划，调配算法这些技术资源。目前看来，两家都想定位在大众市场中比较同质化的用户需求，因此只能是硬碰硬的竞争。

26岁的戈麦斯在今年夏天被埃弗顿用2200万英镑从巴萨买断，这次骨折将对他的职业生涯产生重大影响。《每日邮报》担忧地表示，戈麦斯的伤情让人想起了当年阿森纳前锋爱德华多的重伤，爱德华多在那次大伤后再也没有恢复到过去的水准。而前热刺球员瑞安·梅森，因为在2017年对阵切尔西的比赛中被对手铲断，造成骨折，最终在长期治疗后不得不宣布退出竞技足球，当时恰好也是26岁。

不难发现，除了空调业务，毛利率接近但市场更大的小家电业务也是美的集团的重点。2017年，美的集团消费电器业务收入达到了987亿元，较2016年同期663亿元的收入，增速达到30%。此外，机器人业务也为美的集团贡献了270亿元的收入，占比达到12.2%。